Рубрика // Сайтостроение 03.10.17

Как стать успешным менеджером по продажам

Как правило, развитие карьеры измеряется путем перехода на новую ступень, должность. Может ли человек обладает необходимыми знаниями и навыками для этого? Это вопрос, который каждый должен спросить, прежде чем устраиваться на руководящие должности. С этой целью ниже приводится список тех личностных качеств, навыков, ценностей и установок, которые характерны для успешных лидеров.

Как стать успешным менеджером по продажам

1.    Самосознание и психологическая зрелость — менеджер должен иметь высокую степень самосознания — как свои достоинства и недостатки, а также их отношение и предрассудки. Это важно, потому что его характеристики, взгляды и убеждения, непосредственно влияют на поведение и настроение сотрудников и через них — достижение организационных целей.
2.    Целостность ( Integrity) — Эффективный лидер, как ожидается, будет иметь моральную ответственность, честность и этику. Благодаря этим качествам можно легко завоевать доверие подчиненных и начальства и управляються в доверии и согласии, а не через авторитаризм и угрозы.  Такую особенность развивают курсы менеджер по продажам в киеве.
3.    Ответственность — позиции управления отличается тем, что приносит чрезвычайно высокие обязанности их владельцам. Поэтому один должен быть надежным и выполнять свои обязательства, несмотря на препятствия.
4.    Сама / эмоциональная стабильность — позиция менеджера требует хладнокровие, способность контролировать гнев и избежание агрессивного поведения. В повседневной жизни менеджера имеет ряд разочарований и стрессов, к которым следует подходить с эмоциональной зрелости, чтобы эффективно контролировать и преодолевать провокации.
5.    Стрессоустойчивость — Любое положение, которое дает власть, приносит ему сильное чувство стресса, как человек, ответственный не только за себя, но и для других людей, а также для реализации организационных целей.
6.    Инициатива — Менеджеры должны иметь менталитет, чтобы быть активным, чтобы задать направление и ставить перед собой цели, которые способствуют продвижению и росту бизнеса.
7.    Адаптивность / Гибкость — это ценное качество для каждого сотрудника, особенно в быстро меняющемся мире технологий. Голова должна не только адаптироваться к изменениям, но и быть готова, чтобы спровоцировать их в целях удовлетворения организационных целей.
8.    Сотрудничество — Хотя управление связанно главным образом с влиянием на человека, не менее важным является проявлением сотрудничества. Управление исключительно на основе питания выгоды, часто дают результаты, но они, как правило, недолговечны и не может гарантировать долгосрочный успех.
9.    Эмпатия — Позиция менеджера должна быть чуткой к потребностям и чувствам других, будучи заинтересованными и поддерживающими отношениями. Менеджер достигает результатов за счет неординарных людей, и очень важно, чтобы понять их.
10.    Самоуверенность — менеджер должен иметь разумную долю самоуважения и реальную оценку своих способностей, чтобы иметь возможность выдвинуть свои идеи, как его начальство и сотрудник.
11.    Настойчивость — это способность выражать себя в убедительной и уверенной манере. Эта функция помогает убедить и превосходное управление и сотрудников.
12.    Участие — участие в том, что отношение, которое определяет когнитивно-оценочное отношение к работе и определяет степень психологической идентификации с ней. Участие непосредственно влияет на производительность — как в количественном, так и в качественном выражении. Чтобы быть успешным, менеджер обязан проявлять высокую степень вовлеченности и работать в любом  положении.
13.    Добросовестность   — менеджеры, как правило, имеют очень сильное чувство долга и, как правило, требуют много как с самих себя и других.
14.    Настойчивость — менеджер должен быть в боевом состоянии, быть уверенным  в своих планах и действиях. Даже перед лицом испытаний и невзгод, которые в присутствуют в  изобилии,  а так же в осуществлении любой амбициозной цели.
15.    Творчество — это необходимо, чтобы задать направление и открыть новые пути для достижения поставленных целей. 
16.    Интуиция — Хотя наличие интуиции не доказано, но принято, что смысл и предвкушение при принятии решений в неоднозначных ситуациях, структурированных в изобилии, дают плюс  в бизнес — среде.
17.    Доминирование — Менеджеры, как правило, характеризуется конкуренцией и уверенностью в себе, что мотивирует их отстаивать свои мнения и решения.
 

  • Facebook
  • Memori
  • Twitter

Написать комментарий

Copyright © 2010-2011 Как создать сайт и заработать.. Все права защищены.
интернет